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GP要聞丨神力集團董事長林秀麗發表重要講話,強調:反思·執行力·創新

發表時間: 2021-04-03 00:00:00

作者: 西藏神力實業集團有限公司

來源: https://mp.weixin.qq.com/s/1pH8BsDyEJNLXX3UvfrXaw

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完善管理,狠抓落實,全力推進2021年工作。



2021年3月31日,集團在拉薩神力時代廣場組織召開了2021年員工大會。會上,集團董事長林秀麗女士發表了重要講話,現將講話核心內容摘要如下:
 


    反 思

 
《孟子》里說“聞過則喜”,集團領導尤其要有這樣的氣度,要樂于傾聽不同的意見。說到這里,我希望各部門領導在會后,復盤一下上一年的工作,真心實意地反思一下工作中的問題,提出改進建議和方案,整理出來,提到給集團董事辦。
 
集團也要形成自上而下敢于反思的風氣,通過反思和復盤來改進集團管理,建立現代化的企業管理制度。說到制度,對于集團正積極推進的制度體系建設,變革組織架構管理模式,大家可能也有不同的看法。但沒有規矩不成方圓,集團制度體系建設是勢在必行的,集團各部門必須嚴格按照集團要求,把這項工作落實好。
 
在制度體系搭建中,組織架構的梳理完善是核心,是重中之重。圍繞組織架構調整和管理模式變革,集團今年將全力推進項目責任制和人才梯隊建設等工作。對于項目責任制,這一制度的落實,將明確集團各子公司和項目責任主體,夯實“充分放權、嚴格獎懲”機制,促進集團扁平化管理,對提升工作效率大有裨益。對于人才梯隊建設,鑒于人才是集團立業之本,集團將重新完善神力商學院職能,針對集團中高層管理人員,建立常態化、系統化培訓機制,持續引進外部高級講師資源,重在管理能力和思維培訓,同時強化企業精神層面的歸屬感和向心力塑造,以培養高管梯隊和中堅力量。與此同時,集團將積極推進各部門領導樹立培養人才理念,并將各部門領導培養人才能力和成果納入到績效考核之中。
 
>>2021年任務目標簽訂儀式

此外,集團今年依托科學合理、可觸達全年任務目標,還將全面推行新的績效考核制度和項目獎勵制度,旨在讓績效和獎勵實實在在,而非空頭支票。對于績效考核,集團將在全集團范圍內實行月度考核,鼓勵拼搏,即時發放,讓集團能夠形成人人爭先的風氣。這一舉措的推進,首先要求大家在立足全局的基礎上,將全年任務目標和重點工作進行科學合理的分解,形成工作清單目錄。集團自上而下,從董事辦到每個層級都要嚴格做好工作計劃,做好工作清單,不只要分解到月,還要分解到周和日。

>>2021年任務目標簽訂儀式

在對各部門負責人的考核上,集團將以分解到月份的任務目標和工作清單完成情況為主要依據,還將結合各部門負責人每月必須提報的人力計劃、資金計劃和采購計劃等事項的落實情況,嚴明獎懲,杜絕人情。而對于項目獎,集團將明確獎勵額度、發放方式等事項,激勵先進,讓大家都能切實享受到集團發展帶來的紅利。 
 


    執 行 力

 
英國哲學家培根說過,有制度不執行,比沒有制度危害還要大。制度的執行,需要有執行力。通過反思,我們也知道集團的執行力存在一定問題。
 
2021年,集團將圍繞提升執行力進行全面統籌部署,拆除影響執行力的藩籬,建立嚴格的監督獎懲制度。執行力的提升推進,也要先從我們股東和領導層做起,提高決策的效率。同時集團將健全廉潔督察組職能,完善人員配置,建立常態化監督機制,嚴格賞罰。時間就是金錢,效率就是生命,在這個變革快速的時代,集團沒有資本去揮霍時間,所以必須提升執行力,敢想敢做,雷厲風行。
 


    創 新

 
想把事情做好,除了需要用心努力,還要有創新思維,全局思維,因為思路決定出路。其實,通過對一年工作的復盤,我們也會發現很多工作沒做好,與各部門的領導思維固化,創新能力弱有密不可分的關系。
 
今天,集團和各部門領導也簽訂了2021年的目標任務書。這份目標是結合實際的,非常接地氣的,更有利于大家年終實現目標。不過在我看來,這是一個現實的目標,但大家心里要有更高的目標。其實,對于一家公司來說,制定戰略目標,不應陷入漸增式成長的束縛,應該嘗試用設立顛覆性的目標來激發團隊一起思考。
 
 >>會議現場部分剪影

有“營銷領域第一強人”之譽,寶潔前首席營銷官吉姆·斯登格曾經說過,當我們總是談論10%、20%的增長時,我們的思維就永遠被局限于漸增式成長的模式里。我們需要的是,始終思考如何實現十倍以上的指數級增長。這時候,你會發現真正跳出了思考的束縛,激發了你和組織的潛力,從長遠和全局去尋求機會。
 
有人可能會說,西藏只有幾百萬人口,市場就這么大,無法實現跨越式增長。大家不要忘了,現在是信息化時代、互聯網時代,我們面向的不只是西藏的幾百萬人口,而是面向全國的十四億人口,甚至是面向全球的七十億人口。而拓展同樣是集團2021年至關重要的一項工作,希望集團拓展工作組全體成員、各項目負責人、各子公司負責人,甚至是全體員工都秉持創新精神,積極行動起來。市場是廣闊的,我們要睜眼看世界,用創新思維,去尋找廣闊的機會,不能將眼光只停留在西藏,活在與先進潮流隔絕安逸的“小確幸”里。
 


    嚴抓職能部門工作

 
今天通過對集團組織架構的介紹,大家也都很清楚知道集團董事辦直管總裁辦、財務管理中心和人力行政管理中心三個職能部門。為了促進目標達成,董事辦將嚴格督促總裁辦做好戰斗在一線的業務部門管理工作;督促人力行政管理中心做好人才匹配度梳理,并以此為依據,強化人才隊伍建設;督促財務管理中心做好資金統籌、各項目資金回正等工作。
 


    砥礪奮進 擁抱未來


2020年對于全球來說都是糟糕的一年,不過無論2020年這一年怎么樣,它已經翻篇了,歷史已經來到了2021年這嶄新的一頁。但前事不忘,后事之師。集團只有汲取教訓,才能獲得成長。今天,集團同各部門簽訂了2021年全年任務目標書,希望大家再接再厲,嚴格按照目標任務推進工作。古語云,"不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域"。集團還將制定新的五年戰略,推動集團緊隨前沿商業潮流,積極探索新的商業模式,助力集團持續發展壯大。大家也要有長遠眼光,全局思維,今天就要布局全年的工作,要牢固樹立憂患意識,危機意識,要有前瞻性,狠抓節點跟蹤,認認真真干一年。作為董事長,我也將以身作則,帶領、監督董事辦、總裁辦、財務管理中心、人力行政管理中心做好本職工作,并積極配合各部門工作,全心全意為大家做好服務。相信在大家共同的努力下,在年末集團一定能夠收獲碩果,取得輝煌成績。

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